Seu patrimônio foi construído por desempenho. A gestão dele deveria funcionar da mesma forma.

A maior parte do seu patrimônio está presa em uma única empresa.

RSU, stock options, deferred comp, bônus diferido. O executivo de alto desempenho acumula patrimônio de um jeito específico — concentrado nas ações de quem o emprega. O mercado de private banking responde a isso falando de "diversificação" no abstrato, como se fala com um empresário ou uma família.

O problema real é concreto: reduzir a concentração em equity do empregador sem disparar um evento tributário que come o ganho, no ritmo do seu vesting e da sua carreira. Essa é a conversa.

E o maior evento financeiro da sua carreira não é a aposentadoria. É a transição — o vesting relevante, o IPO, a saída do cargo sênior, a liquidez que vem antes. Quase nenhum advisor no Brasil construiu uma prática para esse momento. A maioria dos executivos chega nele sem estrutura.